安本標準投信確定將境內和境外基金移轉給宏利投信，宏利投信除擔任安本標準境外基金在台灣的總代理，托管兩檔境內基金，全案的確切執行時間仍有待金管會核准，惟安本標準集團預定結束在台灣基金業務時間將落在今年第三季。
安本標準投信撤離台灣基金市場，這家來自英國的百年國際基金公司等於是對台灣投不信任票，凸顯外資投信長期在台水土不服的窘境，外資在台經營投信業務面臨挑戰艱鉅，尤其是台灣基金生態體系的先天不良、制度不全；安本標準演出「遠離台灣」，是否有其他業者跟進、掀起骨牌效應，值得密切觀察。
根據投信暨投顧公會的數據，截至元月底，安本標準投信的三檔境內基金是安本標準兩岸價值基金、安本標準360多重資產收益基金和安本標準澳洲優選債券收益基金，規模新台幣25.3億元，境外基金則有24檔，台灣人投資金額逾新台幣260億元。
安本標準境內外基金台灣人資產新台幣285億元。
據瞭解，宏利投信接手安本標準投信24檔境外基金，基金規模260億元，境內基金屆時接手代管只有兩檔─360多重資產收益和澳洲優選債兩檔基金，安本標準兩岸價值由於規模約新台幣2.5億元， 將隨著安本標準撤出台灣最終也將清算。
安本標準投資集團2017年併購惠理康和投信，是外資投顧落實「愛台灣深耕計畫」的最後一件的併購案，惟基金業大者恆大的魔咒下，投信業務不易經營，加上國外併購和業務重組，全球營運大改組，安本標準投信2021年市場一直傳言要出售，外資經營投信不易，惠理康和投信退出台灣時，好不容易將投信牌照賣給安本。
安本標準友善投資人級別何去何從？
據瞭解，安本標準投信原本嘗試出售手上投信牌，期望有意配合深耕台灣的外資會接手，惟此如意算盤，若依英國總部發給台灣同仁的信件來看，投信業務連低價出售機會，幾近於零，尤其新冠狀病毒疫情橫掃全球兩年來，更不利併購和新投資的執行。在沒有任何外資願意接手，境內基金業務移轉，依據過去蘇黎士投信和UBS投信做法，恐怕只是象徵性僅以一元售出給接手者，宏利投信接手安本標準兩檔境內基金，應不必花大錢。
值得注意，基富通證券2016年開始營運時，主打是安本的友善投資人級別RDR（安本標準相關基金的代號是X級別），五年的光景，基富通證券成長茁壯，但安本標準投信最後卻是在台灣玩不下去，令人不甚唏噓。依過往境外基金總代理異手，尤其第三方基金，由於總代理經營管理成本，需要分潤，英國友善投資人級別─安本標準境外基金的X級別是否可以續存，值得繼續觀察。
台灣金融生態不良和制度不全，外資投信經營挑戰大。
台灣由於稅制、金融生態通路為大，外資投信要在台灣仿效美歐做法長期經營，絕非易事。美歐外資常以美歐的退休金制度為典範，預期外國政府能夠跟進、推動類似的退休金制度和機制，例如美國是401K（企業提撥退休金）加IRA（個人退休儲蓄帳戶）。
惟美歐基金公司預期，與事實不免有落差，各國政府未必全盤接收，都會根據各自需求和國情推動，以台灣為例，不論是公務人員和民間企業勞工，提撥後一律由勞保金和公務人員退撫金兩大單位管理，境內外資產管理公司只能靜待兩大退休金釋出委外全權代操的機會。
國外退休金，尤其是美國，401K係因企業覓尋資產管理公司為員工量身退休金，退休金市場是自由競爭，政府只做制度規劃和業務監理、不負責投資管理，尤其美國課徵資本利得稅，投資短線進出不利，儲存退休金透過基金管理，又有稅負獎勵和遞延效應，成就美國投資實力和資本市場。
美歐資產管理公司因為制度和稅制獎勵，等於為退休金市場接了自來水管，企業每月為員工固定提撥，都會透過法制和稅制打造的水管，自動流入退休金的大水壩。反觀台灣，退休金主導權是在政府退休金單位，基金公司只有等委外代操釋出機會，儘管贏得代操案，委外經理費低到要流血，代操的淨值計算還不能委外，必須再投資上千萬購買軟體、自已做基金帳務。
全委業務難做，外資轉做零售基金，台灣與美歐最大不同，有價證券交易不課徵證券所得（資本利得）稅，僅有證券交易稅，稅制上鼓勵交易，但基金公司的獲利主要來自基金管理費，基金停留在基金愈久，基金公司才能有穩定獲利來源。
台灣有價證券買賣，炒股挺多支付千分之三的證券交易稅，基金買賣比炒股還划算，沒有證券交易稅，也沒有證券交易所得稅，國外靠稅度讓投資人長期投資有基金獲利機會，台灣付之闕如，這也是台灣基金業者總是感嘆資金流不住的最關鍵因素，但談證所稅是大忌諱，會丟官、失民心，財政部也是明白人，不開徵證交稅，那就收證券交易稅，稅要收得多，交易一定要熱絡，這也是台灣任何稅制獎勵都，都在獎勵投資人短線交易，例如當沖、期權和ETF的證券交易稅，相對股票便宜（減半以上）。
基金公司做零售基金，沒有稅制加持圈住投資人做長線投資，面臨最大挑戰就是投資人總是隨著市場波動，不斷演出貪婪和恐懼的戲碼，投資人教育做再多，市場幾根跌停板，投資人就大贖回，更難抵擋銷售通路「有目的」的叫進叫出，尤其不少外資投信飽受新基金募集之苦，新基金風光募個幾十億風光成立，一只要閉鎖期一到，基金就要嚴陣以待，投資人基金被通路喊出。
外資對於台灣基金市場頻繁交易，新基金發行募集，基金公司還沒有獲利，通路先賺飽手續費和信託費，閉鎖期一過，基金規模能夠持續成長，僅有少數，多半基金管維護不易，最終就是清算收場。外資投信還願意在台深耕經營，有的是境外基金規模大，可以彌補發行境內基金必須投入的資源，但這對晚到外資就很不容易；事實上，不少早年高價買台灣投信的外資也感嘆，台灣市場的發展，是事與願違。
台灣投信在2000年時的併購風潮大風吹時，質優的投信一股可以賣到84元高價（見下表），如今併購案的價格迭創新低，花大把銀子併購本土投信，如今不少經營規模和市占率卻不如當年。晚到的外資投信，基金產業大者恆大，加上ETF的大崛起，外資在台發行境內主動式基金經營，挑戰愈來愈大，安本標準決定撤出台灣也是必然趨勢。
但有外資投信儘管境內基金業務不易推動，仍願意深耕台灣，就要看經營策略和經營團隊，例如貝萊德，貝萊德是全球首屈一指的基金業者，台灣投信發行基金很難養大，貝萊德可以靠境外基金、服務法人賣ETF、爭取全權委託業務，截長補短達到獲利方程式。
安本標準遠離台灣，或許只是特例，不會動搖台灣基金市場，也未必會出現骨牌效應，但這給市場什麼樣警訊呢？市場只能各自解讀，做為小小投資人的我，我只關心安本標準境外基金的X級別未來還買不買到？安本標準帶給台灣市場的典範，雖然公司離開，到底有沒有為監理單位和市場帶來衝撞和點醒，台灣未來還會有友善投資人級別的基金嗎？
外資收購台灣投信一覽表
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